PRACTICAS DE RECLUTAMIENTO.

PRACTICAS DE RECLUTAMIENTO.

(CONTROL Y SUPERVISOR QUE DEBE SABER EL PROFESIONAL DE SEGURIDAD PATRIMONIAL).

OBJETIVOS:

Identificar la ideología de un negocio , con la finalidad de entender su filosofía, para poder identificar los perfiles de puesto de la empresa, con ello identificar las áreas de oportunidad en la parte más importante de que son los colaboradores, tener o diseñar en base a esto la estrategia adecuado para garantizar la operación, que darán un plan de reclutamiento, selección  y lo más importante retención de colaboradores, así como la evaluación del desempeño de cada uno de ellos para aumentar la rentabilidad de la empresa.

ANTECEDENTES:

Los Recursos Humanos son todas aquellas personas que forman parte de una organización y que ayudan a salga adelante en su actividad diaria. Este concepto hace referencia al trabajo aportado por todas las personas que forman parte de la plantilla o colaboran con la empresa para realizar cualquier tarea relacionada con la compañía.

COMO DESARROLLAR ESTE PROYECTO EN TU EMPRESA. (RECOMENDACIÓN).

Antes implantar esta estrategia, es imprescindible que la empresa o departamento de recursos humanos EN CONBINACION CON TODOS LOS DEPARTAMENTOS DE LA EMPRESA

 sea consciente de sus fortalezas y debilidades respecto a otras marcas competidoras e incluso los clientes.

Podría recomendar análisis FODA o PESTEL.

Una vez hecho este análisis, identificar cuáles son los elementos clave que sustentan la imagen de la organización, ya que en estos se basará la estrategia dirigida a los empleados y a los clientes. Y tener en cuenta que el fortalecimiento de los canales de comunicación, para encaminar a los potenciales candidatos o colaboradores (internos y externos) para que una empresa pueda obtener el mejor talento.

“Las empresas deben preocuparse por lo que es realmente importante para sus personas y, únicamente entonces, podrán responder con una propuesta de valor desarrollada entorno a sus necesidades profesionales y personales” (Giraldo, 2014).

UNA VEZ MAS TENER IDENTIFICADOS:

·         MISIÓN: servicios y procesos, resultados de nuestros clientes, proveedores y colaboradores.

·         VISIÓN: herramienta básica para lograr los resultados y generación de procesos eficientes en pro de nuestros clientes internos y externos.

·         VALORES:

Honestidad, Servicio de calidad, Trabajo en equipo, Comunicación, Colaboración, Creatividad, Innovación y Disciplina.

·         SECTOR MERCADO DE OPERACIONES.

·         OBJETIVOS GENERALES DE LA EMPRESA (CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO).

·         TAMAÑO Y ALCANCE DE LA EMPRESA.

·         OBJETIVOS OPERATIVOS.

·         TENER UN BUEN DESEMPEÑO EN CUANTO A LA COMPETENCIA CON OTRAS EMPRESAS DEL MISMO SECTOR.

Ø  Combatir la competencia desleal.

Ø  Desarrollar estudios que permitan conocer las expectativas del mercado.

Ø  Operación de los productos

Ø  Se necesita capacitar a los prestadores de servicios para tener competitividad en el mercado.

Ø  Innovación o modernización del transporte.

Ø  Desarrollo e Implantación de productos

Que los socios laborales conozcan los valores prioritarios de la empresa, por ejemplo:

1.    Los clientes son una parte fundamental para activar la economía de la empresa, se creó una filosofía que ser cliente interno que involucra directamente a visualizar a los clientes como socios y con ello establecer un lazo directo entre cliente- socio laboral y con esta filosofía incrementar el ganar-ganar.

2.    Equipo de trabajo designado para desempeñar la organización.

3.    Calidad se traduce en servicio en todo momento a cada cliente

4.    Satisfacción se traduce en resolución de conflictos durante la organización, Planeación, logística, distribución, almacenamiento, ventas y entrega de mercancía o servicios.

5.    Estos valores son ejemplificados y ampliados en la retroalimentación de las postventas, con la finalidad de eliminar debilidades internas.

·         DESCRIPCIÓN DE PUESTOS GERENCIALES DE GROUP TO GO.

La empresa debe tener identificados las características de los puestos desde el nivel mas abajo hasta el nivel más alto (en escalafones laborales), edad, escolaridad, carreras afines, experiencia, responsabilidades, etc.

Autoevaluación

1.- tener identificados las principales cualidades como son: misión, valores y objetivos de la empresa, así como tener bien claro el organigrama, los procesos y normas de la empresa. 2.-tener identificados la plantilla de personal de la empresa, donde tengo información específica del asociado laboral, así como determinar capacidades de los directivos, para manejar adecuadamente el perfil del directivo. 3.- Analizar la información de los asociados laborales y tomar decisiones fundamentales para el desarrollo del plan de desarrollo de carrera profesional y determinar las necesidades de formación para cada uno de los candidatos potenciales para cubrir vacantes por jubilación o promoción de puesto e inclusive despido. 4.- También determinar las capacidades, conocimientos, habilidades y competencias. Al conocer la funciones y necesidades de la empresa, conocer al personal asociado así como sus conocimientos, poder determinar las necesidades de RECLUTAMINETO, CONTRATACION Y CAPACITACION OBJETIVA de los empleados, en base a sus conocimientos, experiencia, perfil, inteligencia aptitudes, compromiso, etc, crear un plan de carrera individual a para el personal de la empresa, el  cual debe incluir capacitación externa e interna con la finalidad de contar con personal competente con la finalidad de cumplir con todos los objetivos de la empresa.

LA CAPACITACIÓN SE TRADUCE EN BENEFICIOS PARA EL TRABAJADOR QUE REPERCUTEN FAVORABLEMENTE EN LA ORGANIZACIÓN

:

•      Ayuda a la persona en la solución de problemas y en la toma de decisiones.

•      Aumenta la confianza, la posición asertiva y el desarrollo.

•      Forjar líderes y mejora las aptitudes comunicativas.

•      Sube el nivel de satisfacción con el puesto.

•      Permite el logro de metas individuales.

•      Elimina los temores a la incompetencia o la ignorancia individual. 

BENEFICIOS EN RELACIONES HUMANAS, RELACIONES INTERNAS Y EXTERNAS, Y ADOPCIÓN DE POLÍTICAS:

•      Mejora la comunicación entre DEPARTAMENTOS y entre individuos.

•      Ayuda en la orientación de nuevos empleados.

•      Proporciona información sobre disposiciones oficiales.

•      Hace viables las políticas de la organización.

•      Proporciona una buena atmósfera para el aprendizaje.

•      Convierte a la empresa en un entorno de mejor calidad para trabajar.

RECLUTAMIENTO DE PERSONAL NUEVAS TENDENCIAS:

Las redes sociales se están constituyendo como el canal más eficaz, con mayor proyección y potencial para la difusión de ofertas de empleo, y para localizar el talento. la selección es posible realizarla cada vez en menos tiempo y con el mínimo costo. SI SON BIEN APLICADAS.

            La empresa contratante evoluciona desde una posición pasiva (publicar una oferta de trabajo en medios masivo, redes sociales, plataformas de empleo y solo esperar a que la persona que cumple los requisitos se inscriba y presente su síntesis curricular.

Las ventajas de incluir   tecnologías de la información y la comunicación (tic) o bien recursos, herramientas y programas que se utilizan para procesar, administrar y compartir la información mediante diversos soportes tecnológicos, tales computadoras y medios masivos (internet). Por ejemplo:

•          Mayor de filtrado para encontrar el perfil que se busca

•          El envío masivo de correos, (REDIENDO TIEMPOS Y GARANTIZA SEGUIMIENTO DE RECLUTAMIENTO).

•          Multiposting para posicionar la oferta en multitud de publicaciones de la red.

•          Mayor administración en procesos de selección.

•          Simplificación de procesos.

•          Optimizar de recursos.

•          Depuración de archivos de personal con la finalidad de almacenamiento simplificado.

•          Administrar publicaciones (múltiples) en plataformas.

•          recibir las propuestas de los candidatos de cualquiera de las publicaciones, recortar tiempo y mayor eficiencia.

•          Mayor administración de base de datos.

SELECCIÓN DE PERSONAL:

Competencias de carácter específico o genéricas de un determinado puesto de trabajo o función laboral:

1.- Capacidad para aprender.

2.- Adaptación al cambio.

3.- Creatividad e innovación,

4.-Trabajo en equipo,

5.- Visión de futuro.

Las cualificaciones más comunes que TU EMPRESA requiere para los integrantes del equipo de profesionales que darán atención a sus clientes, que se relacionan con la puesta en práctica integrada de aptitudes, rasgos de personalidad, conocimientos adquiridos y también valores. (VALORADOS POR PSICOLOGÍA).

1.- Instrumentales especificas:

·         Capacidad de análisis y de síntesis.

·         Capacidad de organización y planificación.

·         Comunicación oral y escrita.

·         Conocimiento de una lengua extranjera (si tu empresa lo requiere).

·         Conocimientos de informática relativos al ámbito de estudio.

·         Capacidad de gestión de la información.

·         Resolución de problemas.

·         Toma de decisiones.

·         El entusiasmo y las ganas de trabajar.

2.- Personales:

·         Trabajo en equipo.

·         Trabajo en un equipo de carácter interdisciplinar.

·         Trabajo en un contexto internacional.

·         Habilidades en las relaciones interpersonales

·         Reconocimiento a la diversidad y la multiculturalidad.

·         Razonamiento crítico.

·         Compromiso ético.

3.- Sistémicas:

·         Aprendizaje autónomo

·         Adaptación a nuevas situaciones.

·         Creatividad.

·         Liderazgo.

·         Conocimiento de otras culturas y costumbres.

·         Iniciativa y espíritu emprendedor.

·         Motivación por la calidad.

·         Sensibilidad a temas medioambientales.

·          La capacidad de adaptación a la filosofía de la empresa.

·         La orientación al cliente.

·         La capacidad de decisión y de gestión de equipos de trabajo

·         La capacidad para anticiparse a los cambios.

·         El control de las emociones

·          La capacidad de negociación

 CONCLUSIÓN:

Un especialista en seguridad. criminología corporativa, seguridad integral, seguridad patrimonial, seguridad física, protección ejecutiva,  entre otras, deben hacer sinergia entre todos los departamentos para mantener la exigencia de perfiles acorde a las vacantes, de los departamentos para realizar un reclutamiento especializado , para la momento de materializar una contratación sea la adecuada para evitar a toda costa perdidas por rotación de personal.

JUAN  CARLOS PEINADO.
CRIMINOLOGO-CRIMINALISTA Y ARH